当前位置：中国广告人网站>创意策划>广告杂烩>详细内容 我在奥美合伙的这一年 作者：上路杂志 时间：2008-3-30 字体：[大] [中] [小]

   （本内容文字素材来自CAMPAIGN BRIEF中文版）
    【关键公司：上海奥美】
    故事发生时间：2006年 ~ 2007年
    【关键人物：周俊仲、李兆光、吴凡、朱耀亮】
     周俊仲（Murphy）简介：任台湾智威汤逊、达彼思、灵狮、国华、英泰、相互、奥美等公司，曾获戛纳、One Show、CLIO、纽约、伦敦、Mobuis、Creativity、龙玺
、时报亚太等广告奖等近400个。
    李兆光（Kevin）简介：曾服务BBDO、GREY、JWT等广告公司。近年屡次获得D&AD、One Show、CLIO、戛纳、纽约、伦敦、亚太广告奖等国际奖项。2007 CAMPAIGN BRIEF广告创意人排行榜中国区第1名。
    吴凡（Fan）简介：曾任香港精英、智威汤逊、奥美广告。获戛纳、D&AD、媒体杂志的SPIKES及亚太广告电影节大奖、香港4A奖头等奖。被CAMPAIGN BRIEF杂志连续两年评选为香港两大顶尖创意人之一。
    朱耀亮（Kenny）简介：曾任李奥贝纳，在戛纳、CLIO、COMMUNICATION ARTS、D&AD和亚洲广告节获多种奖项。为中国大陆获得首个“ONE SHOW”金铅笔奖，该广告被CAMPAIGN BRIEF誉为中国第二顶尖创意人。
 
左起：李、周、吴、朱
    【关键词：资深创意合伙人】
    怎么理解“Creative Partner（创意合伙人）”这个Title？
    周：我想这是对于创意人的尊重。我们和公司更多的是“伙伴”关系，而不是雇佣关系。
    李：这不光是个头衔。叫“合伙人”是因为，我们真的是要卷起袖子、齐心合力去达成预定目标的。当然，这种新的组合管理有一定风险，但不冒险就只能停滞不前。
    吴：因为我们有4个人的关系吧。4个人一起工作，一起去支撑整个上海奥美庞大的创意部，所以“Partner”这个词再合适不过了。
    朱：奥美上海， 在哲学上我们定义为伙伴关系。因为只有通过合作上的交流和沟通，我们可以为客户作出更好的创意。MICHAEL LEE和我们4位创意合伙人共同分享此先见之明，为奥美携手创出最好的作品。
    到任这一年来主要是如何协调、分配工作的？
    周：大体上是按客户来分。我做Balabala童装、招行信用卡、青岛啤酒、美的空调。
    李：整个创意部分成5个组，除我们一人一组外，设计总监Alan带设计部。我们希望每个人专注于自己的领域，美指和文案花更多的时间专心想创意，设计部同事专攻设计。我们四个都是男的，现在已经成了哥们。有什么不开心的，就一起去吃中饭，吃完饭就都解决了。不过有时候我们还是会碰到些问题，Murphy他老是自带午饭。
    吴：重大问题我们会一起商量。在客户方面，我主要做芬达、多美滋、BP、嘉世多、金纺……。
    朱：我们拥有庞大的客户群，但为更专注于服务好每个客户，一位创意合伙人负责一些，而不是全部。我主要负责的客户有肯德基，联合利华，祺麟啤酒，香港迪斯尼乐园和 C&A 衣饰店。
    【关键词：合伙总结】
    你们的到来给上海奥美带来了哪些变化？
    周：我正在整理上海奥美获奖名单，感慨颇深。2005年我们的获奖纪录是0，连中国广告节都没有！那2006年的成绩大家也都看到了，伦敦广告节，澳洲Award，世界平面广告奖，Adfest，Media，Clio等等都有斩获，改变很大。
    李：创意部的气氛跟以前完全不同。头半年，我们跟很多人说再见。现在能留下来的都是对工作充满热情的，而不是只想来这里领份薪水的人。我相信在坐的每个人现在都会有压力，内部的良性竞争越来越强，每个人都想做出最棒的创意。因为没有创意的话，我们就只剩下架构了。
    吴：我觉得我们为上海奥美打开了更多的视角。上海在我们看来，不仅仅是中国的一个城市而已，更会在将来成为国际的焦点。我们需要更多不同的视角去看待这个市场。所以4个人的好处就显而易见了，每个人都有不同的背景和经历，就会有4种看问题的角度，可以互相取长补短。
    朱：活力咯。刚来的时候这里好安静，简直就是图书馆。感觉上就连掉支笔在地上都会有人说“嘘～”。我们来了以后，这里就变成了自由市场，充满了活力，每个人都受到鼓励去做最棒的事。
    你们又得奖了，在亚太广告节上以一银、一铜、五个入围，成为了华语区最大的赢家，有什么感想和大家分享么？
    周：我不是太想谈亚太。我觉得亚太广告奖这两年的水准有所下滑，有些入围实在给得离谱。还是应该关注D&AD，One Show和Cannes。希望我们明年至少要在D&AD的创意类别上拿到In book。
    李：这是个不错的开始。其实，去年我们花了太多时间去消化一些跟创意无关的事情，所以今年我们会更专心做创意。希望明年能更好。
    吴：我得在这申明：千万不要把一些为客户主动思考的行为理解为飞机稿。这完全是个流程的问题。如果创意人看到了客户在市场上的问题，然后想到解决方式，提交给客户，客户接受并执行的话，我觉得怎样都算不上飞机稿。再换个角度来说，是不是客户比较小，投放比较少就是飞机稿呢？真的挺有争议性的。
    另一方面，我很反对别人用‘飞机稿’来界定‘获奖稿’。好像一旦获了奖，就证明这是飞机稿，你就可以不用理它，你就可以忽视其中的洞察和思考，这种心态是不对的。
    朱：这里的哲学是：你不能停。做完一个平面还有下一个平面，做完一个tvc还有下一个tvc，拿完一个奖，当然，还有下一个奖。这背后谈不上有什么特别好玩的的事情，但是四个人合作感觉好极了。
    我们是一个团体，并不是说谁拿了奖就是他个人的事情，每一张稿子出街以前都被我们四双眼睛看过，征求到我们四个人的意见。
    这背后谈不上有什么特别好玩的的事情，但是四个人合作感觉好极了。我们是一个团体，并不是说谁拿了奖就是他个人的事情，每一张稿子出街以前都被我们四双眼睛看过，征求到我们四个人的意见。
    觉得个人在这一年来自己和伙伴都历经了哪些变化？
    周：我多出很多时间陪家人，还养了狗，呵呵。他们基本上没有什么大变化吧。
    李：我们的目标和热情都没变。变化是，我们彼此更了解了。就像我说的，我们经常一起吃中饭。希望Murphy别老自带爱心便当，哈哈。
    吴：这是我第一次来上海工作，一切都很新鲜、很特别，成就感很大，压力也更大。我们4个人相处很融洽，互相学习。Murphy很资深，他评估一个创意的时候会很细腻；Kevin很有热情，不管遇到什么问题都能解决；Kenny在环境媒体这块非常有天赋。
    朱：这一年是个很好的互相学习的过程,我们学到了如何更好地与每位合伙创意人共同合作。Murphy很资深；kevin创意很强；吴凡美术一流，他们都很棒。
    回顾一下自己的成绩，一年来最满意的作品是哪件？另外三个伙伴的作品中，最满意的是哪件？
    周：我刚做了一套Balabala童装的TVC，我相信它们在中国市场上会有反响。他们的作品里，我比较喜欢kevin的雪碧音乐罐头。
    李：Kenny的PONDS户外，吴凡的天使发面，Murphy的蜘蛛侠TVC，我的芬达。
    吴：珠江啤酒吧。这是一支纯功能性的广告，但我们用了很好玩的方式去处理。然后，Kevin为雪碧做的那些稿子我都蛮喜欢。
    朱：自己的作品是旁氏的环境媒体。他们的作品中我最喜欢Kevin的雪碧音乐罐头的TVC。
    【关键词：合伙态度】
    你们是怎么看待拿奖和服务客户这两者之间的关系的？除了拿奖，是否还有协助奥美拓展客户的计划和目标呢？
    周：我想老板不用说，我们都知道要怎么做。一个成熟的创意人应该要懂得赢取客户。我运气比较好。从去年3月份到现在，我比了四次稿－－青岛的奥运活动、招行、中国强生、哥斯达邮轮－－统统都赢。
    李：我从不觉得这是两件不同的事情。你做的出色，客户自然会过来。今年我们赢了90%的比稿。而现有的客户也加大了广告投入，因为他们的销量增加了。
    吴：拓展客户、服务客户和拿奖都是我们的份内事。还好是我们四个人，互相担待，压力会小很多。
    对我个人来说，客户很重要。你一定要有生意的基础，才能有机会更进一步。
    朱：拿奖是为了提升我们的创意能力，更好的服务客户。我们之所以会来，就是因为之前上海奥美掉了不少客户。当然现在又赢了很多，比如招商银行等等。
    除此以外我们还有一个目标：建设上海奥美的团队。希望明年我们可以成为《Campaign Brief Asia》排行榜上，中国地区第一的公司。我们有信心。
    是否关注过本土的创意人和广告公司么？
    周：我常常会看一些中国大陆的获奖作品。印象最深刻的是，2001年的时候我看到大陆拿了oneshow金奖。天哪，我当时就想，台湾在干吗？所以2003年我去北京上班的时候，就特意去找了这条片子的导演李蔚然。就在前几天，我们还合作了一次。
    中国广告人比台湾广告人用功，眼界也更开。任何一个小朋友都会对你说，“我以后要拿戛纳”。而台湾小朋友还在说，“我以后要拿时报广告奖。”
    李：我不大赞成“本土公司”或者“国际公司”这样的说法。关键不是本土还是国际，而是人才和系统。如果本土广告公司有好的人才和系统，它一定能和国际公司一样具有竞争力。吸引好的人才，这才是最难的部分。
    但你要明白，任何一家国际公司在刚刚开始的时候，在它的故乡，都只是本土公司。
    吴：坦白说来上海之前我对内地了解的不多。当时给我的印象是大陆的广告经常都在说一些很大的哲学问题，然后拍一些很大的空间，很漂亮的环境。这里有个怪圈：别人做广告都力求与众不同，可在大陆却反过来了，好像你那么做了，那我也要那么做。真是不可思议。
    朱：有啊。从本土的公司里我们往往能发现不少好的创意，好的本土洞察。
    放眼国际，中国广告在创意表现上乏善可陈，你认为问题出在哪里？
    周：这个问题值得探讨。我想，可能是因为很多公司创意部大佬实在是太忙了，整天疲于生意。你看中国区的ECD有哪几个人可以全心投入创意的？他们每天都要应付生意、比稿、拍片、和客户开会，以及看财务报表（还好我们四个现在都不用看）。而国外很多创意部的领导都可以只花心思在创意方面。他们很可爱的一点是，没有忘记做创意的初衷：创意是有趣的，创意是热情的。
    李：中国广告的困境恐怕在于创意人员给了自己太多枷锁。首先要调整心态。以前亚洲的创意人都以美国或伦敦的创意来做标准。但是有一天他们开始思考，为什么我们都要这样子跟着他们走？难道我们不能做些作品让他们来欣赏我们？于是，泰国人就成功了。
    吴：首先，国内很多作品缺乏国际性的共鸣和洞察。比如有些人就光喜欢在一些中文的字眼上做文章。如果他们能把概念再提升大一点话就好了。所谓的big idea，就是去到哪里都能投放，都能引起当地人共鸣的想法。当然这事有难度，如果我问说到电话亭你想到什么？中国人会说流浪汉，美国人就会说超人。
    其次是心态问题。我们很多人做飞机稿，只是表面上看上去很创意、很国际，但完全没有洞察。其实作广告的出发点不应该是拿奖，而是怎样才能用不同的方式把这件事情沟通清楚。好的创意一定是跟人家不同的，你不能看了很多获奖稿子以后，就以他们的东西作标准。
    朱：我想是视野的问题。并不是说我们没日没夜地看国外的获奖作品，就能赢奖。中国很多本土创意人只是在看作品本身，而没有关注到内部的想法和洞察。
    在网络上看作品很容易，但如果有机会还是要多出门体验生活：去和陌生人说说话，感受不同的文化；打破广告的框架，去别的领域转转，多累积。如果你光是看广告，你每次想创意就很容易都只想得到你看过的广告。
    【关键词：合伙用人】
    现在你手下的队伍是什么情况？是不是已经达到了你们理想中的状态？
    周：我有3个美术、3个文案。有些人很好，有些人很平，我还要再做调整。我不介意用刚刚毕业的新人，但是如果我给你机会，就一定要好好把握，努力去想惊天动地的创意。
    李：我的队伍里有两个很年轻的文案，2个美指，一个GH、ACD、CD。
    至于是不是满意？我想我从来没有满意过，包括对我自己。我理想的状态是每个人都保持童心。经验越多想法越安全，这是我最不愿意看到的。
    吴：我这里art的比重稍微多一点点。我们在评估整个工作量的时候，发现美术上需要更多的人手和时间。
    可能在美术方面，中国还有很多空间去提升。这支队伍还没有到我理想的状态，但是比我想像中要好，他们有热忱。实际上我们也很坦白地告诉每一个员工，如果你没有那种热情，那很难继续在这里工作。
    朱：这个队伍是需要不停地进步的。我们很用心得去工作，因为这是我们的职责去激发他们的灵感和帮助他们成长。
    理想中一个出色的创意人应该具备怎样的素质或条件？你们评判一个人关键看什么？
    周：要有热情。广告是个小成就不断，大灾难也不断的行业，没有热情的人很难克服那些挫折感。比如你一开始就认定这个客户很烂，这个客户做不出好东西，那你永远都做不出好的作品。你应该看到每个客户的空间。你得相信：事情没有那么糟。如果你没有这样的态度，你会做得很绝望，周围的人也会跟着你一起绝望。还有就是眼界要够高。用最高的标准要求自己，才能成长。
    李：我们大概有点不合情理，我们喜欢那些－－不管他做得多好－－永远都不知足的创意人。他要全情投入，好东西向来得之不易。还有，一个好的创意人应该不按常理出牌子，否则就只能做出情理之中的东西。
    吴：才华No.1。可能有些人很有热情、很勤劳、很想做好，但如果没有才华，还是只能说sorry。排第二的是热情，然后是工作态度。
    朱：第一，创意很重要。第二、其成熟度。只有具备这两个因素，你才可以完全地了解客户的需求，在理解的基础上才可以创作出最好的作品给他们。
    服务客户务实的或喜欢做飞机告的员工让你们选择，你们会优先考虑哪个？
    周：难道有哪个创意人愿意很骄傲地对别人说“哎，我创意做得很烂耶，但是我生意做得很好”么？所以我要找的是两者之间的综合。当然咯，挑人时我更喜欢看飞机稿，这直接反映出个人的创意能力。
    李：没那么复杂。我要的人很简单，他能想到好的点子就OK。我不会去分这是飞机稿还是能服务客户的稿子。想法是唯一的评判。我想一个能想到好点子的人，应该也能在每一件事情上都期望给到你最佳答案。
    吴：我更喜欢一个主动思考一点的人。这样的人会始终想在别人前面一步。但如果只会做飞机稿，那他们的目的就太肤浅了，只懂得做那些以为会拿奖的东西。其实国内这样的人很多哦，成天做一些Layout很清洁、执行很简洁、自作聪明的稿子。这种人基本上我就不会要。
    朱：两个我都不要。是不是达到了客户的要求，解决了客户的问题，你就可以自满了呢？这样的人太安于现状。而喜欢做飞机稿的人，往往不懂得去理解客户的要求。所以，如果非要我做选择的话，我还是宁愿自己去想创意吧。
    国内其实有不少人想加入到上海奥美来，你有什么建议给他们呢？
    周：没有什么特别的建议，作品拿过来再说。老实说我也收到很多简历，但是好的不多，并且平均每三个人里就有一个人拿别人的作品来应征。
    李：别光投个简历。挑你最好作品，五套就够了。想想怎么包装作品，怎么把自己卖出去。要知道，外面可有成千上万个美指和文案。
    吴：要花时间去生活。我常常觉得广告人其实做不出好的广告。因为如果你是一个广告人你可能每天只看广告杂志、获奖稿，还要不停地加班……但其实世界很大，好创意都在生活里。
    很多人想稿子的时候就会习惯性的看一些获奖作品集，没用的。你更应该去看电影，杂志，去很大的书店，看看从来没有接触过的书柜。这样才会扩大思考的范围。那些广告网站、广告书籍迟早有一天会害死你。
    朱：热烈欢迎啊！其实我们有一种责任感：除了作广告，我们也要帮助本土的新人和学生。他们应该得到更多的机会进入这个行业，去学习该怎么做。我很乐意扮演这样的角色。
    关键词：合伙之外】
    让我们胡思乱想一下，如果全世界的广告公司可以给你任意选择，你想去哪里？
    周：TBWA吧。
    李：嗯，这太难了。从上次的冲浪意外后我就没想过这问题。
    吴：我可以依然选择上海奥美么？在这个时候，中国上海绝对是最好的市场。
    朱：我还是选择奥美吧，呵呵。
    如果你是一个刚入行的新人，你最希望跟你的那个伙伴,为什么？
    周：我要跟Kevin。他和一般的美术人员不同，他的概念很强。
    李：我希望跟Murphy。我六岁就开始学美术，是时候学学文案了。
    吴：我跟Murphy。他经验最多，也很会教书。
    朱：哈哈，这个问题需要有技巧性地去回答，因为每个创意合伙人都具备不同的闪光点。
    如果不做广告，现在你可能会做什么呢？
    周：报纸编辑吧，写文化评论。我以前还写过小说、电影评论、散文、现代诗。
    大学时代发表了一篇小说，描写一个大一女生遭人始乱终弃的悲惨过程。结果我收到好多男生的来信安慰，哈哈。
    李：拾荒、司机、售票员、卖旧报纸的、交通稽查、服务员......我太幸运了！
    吴：拍******吧。主要做导演，偶尔可以演替身，哈哈~
    朱：开一家海滨旅馆。